一百三十载栉风沐雨，薪火相传。

从1896年的私立仁济医院，

到抗战时期的后方医院；

从重庆市第五人民医院，

到2024年挂牌重庆大学附属仁济医院——

横跨三个世纪的淬炼，

“仁爱济世、精益创新”

已沉淀为仁济人的文化基因。

站在建院130周年的节点回望，

一条清晰的发展路径已然铺展——

“党建领院、人才兴院、学科强院、

管理治院、文化塑院”

五位一体新文化体系，

既是附属仁济医院130年文化传承的注脚，

也是校院携手共进的行动宣言。

医疗综合楼外景图

党建领院：把方向，也聚人心

标准化党建：为治理升级装上“新引擎”

建立党委书记党建查房、班子成员分片包干、支部结对共建机制，编印《仁济党建工作手册》，打造“五强党支部”，2026年通过“揭榜挂帅”机制，梳理出48个项目由各党支部认领。已打造特色党建品牌54个，4个党支部获评市级示范党支部，医院获评重庆市首批公立医院党建“双示范”医院，相关文化实践入选全国创新案例。

清廉党建：为安全底线织密“防护网”

把“清廉行医、干净干事、依规治院”作为党建文化核心底色，开设“清廉仁济”专栏，开展“双书助廉”活动，党支部书记领衔开讲“医声讲廉”19期。紧盯设备采购、药品耗材、基建工程等关键环节，建立全流程风险闭环管控，“仁济智财监管”获评重庆市清廉医院优秀案例，“强‘五廉’塑‘五风’ 铸勤廉医者 建清廉医院”获评重庆市清廉医院建设最佳案例。

五廉工作体系

担当党建：为公益使命擦亮“金名片”

把公立医院公益性刻进党建文化血脉。搭建“仁济党建大讲堂”“仁济夜校”平台，促进医院乃至南岸区医务人员共同提升。积极组织职工参加公益活动，2人荣获重庆市五星级志愿者。作为紧密型城市医疗集团龙头单位，常态化安排专家下沉帮扶14家基层单位，救治急危重症患者300余人，为基层患者节约费用近百万元。

人才兴院：是基石，更是后劲

开放引才：以平台聚天下英才

围绕学科短板精准引才，实施基础人才“扩容”、骨干人才“倍增”、高峰人才“集聚”三大计划，创新“项目引才、平台引才、以才引才”模式。两年来从国内头部教学医院引进高层次人才19名，其中博士15名（含博导3名）。依托重庆大学“双一流”平台，推荐12人参与博导、硕导认定，并参与教学、带教，设立市级博士后工作站。

系统育才：为未来播种希望

坚持引育并举、育用结合，构建全链条阶梯式人才培育体系，公开选拔27个科室的主任助理、护士长助理，储备青年后备力量。建立“引进+本土培育”双轨模式，累计培育各类人才39名。引进和培育享受国务院政府特殊津贴专家1人、国家重点研发计划首席科学家1人，全院现有职工1300余人，其中博士、硕士340余人，高级职称250余人。

实干用才：担当作为的鲜明导向

打破论资排辈、岗位固化，确立“唯实干、唯能力、唯业绩”用人标准，全面推行中层干部公开竞聘，全员签订《能上能下》《廉洁从业》“双承诺书”。2025年公开选聘14个中层岗位，60名骨干参与竞聘，热门岗位竞争比达11:1。2025年以来，调整中层干部121人次，其中新选拔39人，50岁以上干部占比从53%降至26%。

学科强院：是根基，更是突围

特色突围：“双特色、四高地”的战略布局

打造脑科/睡眠心理、泌尿生殖/男科两大特色学科，培育心脏、呼吸、消化、肿瘤四大区域高地。深化医工融合，联合重庆大学攻坚“AI+生物焊接”特色技术，加速医疗机器人研发与转化。挂牌“脑机接口临床应用基地”，完成相关治疗4733人次。积极探索专业垂直大模型在病理学领域的落地应用。

技术攻坚：从“拼流量”到“拼技术”的价值跃迁

两年间新增腹腔镜下结直肠癌根治术、钇90精准内放射治疗肝癌等新技术、新项目224项；新增国家三级卒中中心、国家住培专业基地、市级公共卫生重点专科各1个，拥有10个GCP专业组备案，签约临床试验项目9项。实现国家自然科学基金新突破，获批市区级重点科研项目12项，发表SCI论文49篇，其中6篇影响因子超10分。拥有6个国家认证中心、3个重庆市区域重点学科、8个市级临床重点专科。

质量强基：把“敬畏”二字刻进行医血脉

聚焦“质量安全强基年”主题，提升医疗质量、安全管理和服务内涵。常态化开展50个病种MDT，制定完善226个病种临床路径；在近两年全市“三基三严”大比武中，医师组成绩均名列前茅；青年医师参加全国病例书写大赛，荣获全国一等奖和西南赛区一等奖。编印《安全生产手册》，规范属事属地管理，安全生产管理相关案例材料在全市群防群治百日攻坚行动工作会上作书面经验分享。

管理治院：是效能，更是温度

薪酬破局：“1+15+2”改革激活一池春水

深化薪酬制度改革，持续完善“岗位+RBRVS+服务量+DRGs”绩效分配体系，构建“工作量为基础、质量考核为核心、成本控制为重点”的三位一体薪酬分配体系，定制五大序列差异化绩效模型，形成“1+15+2”改革方案体系，推行全维度成本核算，培育优势病种。入选全市深化公立医院薪酬制度改革典型培育单位。

精细运营：精打细算背后的发展智慧

设立专职运营管理办公室，搭建院、科、岗三级运营体系，开展培训40余场。智慧医保建设跻身全市标杆，获评智慧医保五星示范医院，入选国家医保智能监管试点单位，2025年在全国医保技能竞赛中荣获二等奖。推进节能降耗，优化物业、设备运维采购，推行大型设备“分时预约+错峰检查+分科管理”，2026年上半年电费、水费、燃气费同比分别下降14.1%、19.5%、47.1%。

效能革命：行政服务临床的价值回归

出台行政职能科室效能提升方案，深化“行政服务临床”导向，推动行政下沉、服务前移，打造“纵向协作联合体”，建立行政与临床党支部结对帮扶机制。构建“党委决策、院长执行、专家论证、职工监督”的闭环机制，领导班子调研收集临床一线问题163项，实行清单管理、挂账销号。

文化塑院：是传承，更是出发

美丽医院：有温度的疗愈空间

以新院区搬迁为契机，系统性重构全链条就医体验。新院区总建筑面积26.5万㎡，规划床位1200张，坐落于南岸区长嘉汇板块南滨路沿岸。优化门诊布局，设置“艺术疗愈区”“患者休憩区”“读书角”，开展音乐疗愈等系列活动。建成一站式综合服务中心，落地“先诊疗后付费”“医保一码付”“床旁结算”等举措，开通全长15.9公里免费健康直通车，新增3条公交线路。相关实践获评全国美丽医院建设创新案例、全国绿色医院实践案例。

六心服务：把患者放在心尖

聚焦“做有情怀医者，建有温度医院，塑有品质医疗”目标，对外公开“六心服务”十大承诺，开展“无陪护病房”“运动康复”“无痛医院”建设，“码上直达”医患沟通渠道全院覆盖。门诊和住院患者满意度提升至96分以上，市外患者就诊人次同比上升9.36%。书记、院长带队开展“进企业进园区、送健康送服务”活动，两年来走访企事业单位200余家，组织社区义诊523场。

精神家园：让百卅文脉活在当下

深入挖掘医院130年历史，开展仁济前辈口述历史工程，建成院训、院徽、院歌、医院宣传片四位一体的文化识别与传播体系，打造“仁济历史”文化长廊，将百卅院史搬到职工日常动线和患者候诊区域。推动“服务职工十大实事”落地，开设职工图书室、健身房，开展“医二代探院”等活动。医院荣获“重庆市关爱职工优秀单位”“重庆市2025年职工之家建设支持单位”等称号；重症医学科荣获“全国青年文明号”荣誉称号；1人获重庆市先进工作者称号，3人获重庆市五一劳动奖章，2人获评市级“健康导师”称号。

守正鼎新见行见效，文化铸魂激活动能

五大文化路径相互赋能、一体贯通，构成有机整体。党建是统领，解决方向问题；学科是核心，解决根基问题；人才是关键，解决动力问题；管理是保障，解决效率问题；文化是灵魂，解决品牌问题。五者共同发力，构成了百卅仁济在新时代的运行逻辑。

在“五位一体”体系驱动下，附属仁济医院跑出逆势增长加速度：2024至2025年，门急诊人次、出院人次两年累计增幅分别达31%、36%。全市党建统领考核名次大幅跃升，评为五星等次。

面向“十五五”时期，附属仁济医院确立“1155”高质量发展思路：锚定1个目标——建设中国式现代化一流标杆医院、打造有温度有品质的美丽医院；突出1个特色——传承百卅仁济文化，打造“智慧服务+专科专病”差异化品牌；实施党建领院、人才兴院、学科强院、管理治院、文化塑院“五大路径”，争创诊疗设备、医疗技术、开放合作、人本服务、就医环境“五个一流”。

医院“1155”高质量发展思路

百卅新起点，与重庆大学共赴山海

从1896到2026，

从私立仁济医院到重庆大学附属仁济医院，

变的是名称与身份，

不变的是“仁爱济世”初心与“佑启乡邦”担当。

站在建院130周年节点，

重庆大学附属仁济医院

将把握公立医院高质量发展要求，

依托重庆大学“双一流”优势，

建设政府放心、群众满意、职工自豪的三甲医院，

为重庆卫生健康事业贡献仁济力量。

滔滔长江，巍巍南山；

学府宏开，医脉绵长。

130年正青春，百卅仁济再出发！

（采集：卢秋月、张迪  编辑：金婵  来源：重庆大学  学生新闻宣传记者团 蒋璐芸  供稿：重庆大学附属仁济医院）

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